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Donar Vida, una actividad socialmente responsable


por Fundación Medifé

Por segundo año consecutivo, desde Fundación Medifé organizamos, junto al Hospital
Garrahan y el INCUCAI, la campaña “Doná Vida” 
para fomentar la donación de sangre y Células Progenitoras Hematopoyéticas (CPH), más conocidas como células madre. La actividad se llevó a cabo el 2 de septiembre en una de las sedes que Medifé tiene en la Ciudad de Buenos Aires. Hasta allí llegó un móvil del Garrahan para esperar a los voluntarios.

Para la donación de este tipo de células no se requiere de métodos invasivos. Es similar a la donación de sangre, sólo que el donante es conectado a un dispositivo técnico que filtra las CPH. Estas células madre (que producen las plaquetas, los glóbulos rojos y blancos) permiten el tratamiento de diferentes enfermedades hematológicas (enfermedades de la sangre) como leucemia, déficit inmunológicos, linfomas y mielomas entre otras tantas.

El objetivo es incrementar la cantidad de inscriptos en el Registro Nacional de CPH del INCUCAI  ya que  actualmente solo el 25% de los enfermos cuenta con un familiar que puede ser donante y el resto depende de voluntarios. Según las estadísticas sólo es compatible 1 persona entre 40.000. Las donaciones de sangre se destinaron al banco de sangre del Hospital  Garrahan, donde por cada donante adulto se puede ayudar hasta 6 niños.

Mario Almirón, Gerente de la Fundación Medifé, remarca la importancia de este tipo de actividades ya que “las poblaciones poseen importantes variaciones genéticas en distintas partes del mundo, por ese motivo nos  parece fundamental apoyar y difundir la existencia del Registro Nacional de células madre que funciona en el INCUCAI. Cuanto mayor sea la cantidad de donantes inscriptos y tipificados, existen más posibilidades de que las búsquedas tengan éxito”. Además destacó que “es un orgullo y una gran satisfacción poder colaborar con instituciones como INCUCAI y el Hospital Garrahan a partir de una actividad completamente solidaria”.

Por su parte, la Lic. Emilce Ganza, Responsable de Promoción de Donación del Hospital Garrahan, quien estuvo presente en la jornada de donación, nos contó que “el banco de Sangre del Hospital realizó hace dos años un cambio radical impensable logrando pasar de un sistema “mixto” (donantes de reposición + donantes voluntarios) a uno basado en 100% de donaciones voluntarias. Para esto fue clave un acercamiento del banco a la comunidad, permitiendo que las personas interesadas en donar sangre en forma altruista y habitual puedan hacerlo en su lugar de trabajo o institución, sin necesidad de trasladarse al Banco de Sangre, y en un clima más familiar y distendido”

Generar este tipo de actividades dentro de las empresas  o en otro tipo de organizaciones es la oportunidad para que cualquiera que lo desee pueda donar en forma sencilla. En nuestra experiencia  muchos de nuestros compañeros donaron por primera vez gracias a esta modalidad.

Para ser donante, tanto de sangre como de CPH,  es necesario tener más de 18 años, un peso superior a los 50Kg y encontrarse en perfecto estado de salud. La donación es gratuita, anónima, voluntaria y desinteresada.  Para contestar cualquier tipo de duda, la semana anterior a la donación especialistas del INCUCAI y del Hospital Garrahan se acercaron para brindar una charla informativa y responder todas las preguntas de los interesados.

Desde Fundación Medifé, esperamos nuestra experiencia inspire a otras organizaciones y que cada vez sean más los donantes voluntarios que aportan una cuota solidaria para continuar salvando vidas.

Pueden encontrar  más información sobre nuestra experiencia en www.fundacionmedife.com.ar o www.facebook.com.ar/FundacionMedife

Si quieren realizar una colecta interna en sus propias organizaciones, pueden contactarse con centrosdecaptacion@incucai.gov.ar


Voluntariado Corporativo y RRHH: Un Desafío Pendiente

Por Juan Parodi (*)

En los últimos tiempos, la incorporación de principios de gestión ética y socialmente responsable al desarrollo de los negocios ha permitido a las empresas progresar significativamente en la búsqueda de la sostenibilidad social, económica y ambiental.
En este marco, la inversión en la comunidad -entendiéndola como la puesta de cualquier tipo de activos empresariales al servicio de proyectos sociales[1]- ocupa y ha ocupado un rol privilegiado en nuestro país, quizá por el mismo desarrollo que ha tenido la RSE, asociada a la filantropía y al asistencialismo.

Precisamente el Voluntariado Corporativo (en adelante VC), estrategia de inversión en la comunidad, es hoy una de las herramientas más utilizadas[2]. En un programa de voluntariado corporativo, el empleado es el protagonista de los proyectos y materializa el compromiso de la empresa con la sociedad. La empresa, por su parte, decide, organiza, planea, destina recursos, supervisa, comunica resultados, e integra los proyectos en su estrategia de acción social. En la práctica, ambos actores coordinan sus esfuerzos junto a una organización de la sociedad civil, buena conocedora de la causa social elegida y de la forma más adecuada de llevar a cabo los proyectos, que canaliza los esfuerzos y recursos puestos en juego por la empresa en beneficio de la comunidad. El objetivo perseguido por el VC podría sintetizarse en: movilizar el capital humano de la empresa en busca de la mejora del entorno en que opera, ejerciendo de este modo un papel de liderazgo transformador y asumiendo un rol de agente de cambio social.

El VC es una eficaz herramienta de cambio social y de creación de valor para la empresa, los empleados, las ONGs con las que se trabaja y la comunidad. En tal sentido, uno de los mayores beneficios que conlleva es en materia de Recursos Humanos. Según una encuesta desarrollada recientemente por Visión Sustentable a empresas[3], un 74% reconoció como motivación interna la mejora del clima organizacional; un 70% el orgullo de pertenencia y un 58% por demanda de los empleados. Es decir, las empresas reconocen que el VC puede ayudar a alcanzar los objetivos del negocio a la vez que fortalece el compromiso de sus empleados.

No obstante, existe la necesidad de que los departamentos de RRHH se involucren más en el diseño -definición de objetivos, funciones, competencias y responsabilidades- y desarrollo de la estrategia de VC. Una implicación que permita utilizar al VC como parte de la estrategia de gestión de los RRHH y que sea una auténtica oportunidad para medir el impacto en: atracción y retención del talento, mejora del clima laboral y desarrollo de competencias y habilidades para el desarrollo personal y profesional.
Este año del 10 al 18 de mayo, Forética implementó por primera vez en Argentina la Semana Internacional del Voluntariado Corporativo – Give & Gain Day 2013, que desde 2008 organiza Business in the Community, junto a los miembros de su red CSR360. En ella participaron 31 empresas, 15 ONGs y 552 voluntarios. Luego de las actividades se realizaron encuestas para medir el nivel de satisfacción de los empleados. Las respuestas fueron:

     Ø  62% manifestó sentirse más comprometido en su trabajo.
Ø  90% percibió que mejoró la relación con las personas que había compartido la actividad.
Ø  69% respondió que su percepción hacia su empresa había mejorado.
Ø  61% consideró que las habilidades y conocimientos desarrollados por la actividad le servirían para su trabajo.

El VC es un instrumento con un alto nivel de coste-efectividad para el desarrollo de habilidades y capacidades. Permite, entre otras cosas, aprender y practicar habilidades, desarrollar capacidades de liderazgo, aprender a trabajar eficazmente en equipo, refinar las habilidades existentes, trabajar en nuevos entornos y construir nuevos conocimientos de las realidades sociales.

Existen numerosos casos de empresas que implementan programas de VC donde RRHH tiene mapeadas cuáles son las competencias y habilidades que podrán trabajar sus empleados en las actividades. Ellos son concientizados de que además de la oportunidad que tendrán para plasmar sus preocupaciones sociales también podrán desarrollar sus habilidades. Hacen su elección en base al perfil que poseen, necesidades existentes, habilidades que deseen trabajar y plan de carrera.

En Argentina existe el desafío de poder extender este tipo de prácticas. Además, el 67% de las empresas que realiza VC no evalúa el desempeño de su estrategia a partir de indicadores específicos[4]. Es posible que esto sea así porque aún no existen sistemas de medición y herramientas ampliamente aceptadas en lo que tiene que ver con la medición de impacto de los programas de VC a la mejora de la vida de las personas y del entorno. Generalmente, la medición de resultados para la mejora de la propia empresa consiste en estimaciones del nivel de satisfacción de los empleados.

Para concluir, un VC estratégico y desarrollado como estrategia de gestión de los recursos humanos representa una posibilidad de capturar un mayor valor para la empresa, sus empleados, la comunidad y los grupos de interés involucrados. En la medida en que podamos implementarlo, medirlo y evaluarlo veremos de manera mucho más clara los beneficios de lo que desarrollamos, a la vez que encontraremos oportunidades de mejora.
Desde Forética, con iniciativas como la Semana Internacional del Voluntariado Corporativo que realizaremos del 9 al 16 de mayo de 2014, apuntamos a promover este tipo de prácticas. Es decir, Give & Gain Day es una ocasión oportuna para las empresas y organizaciones de poner en valor sus programas, enmarcarlo en una iniciativa paraguas a nivel internacional, validar sus objetivos, reafirmar su compromiso con la inversión social y el desarrollo sostenible y demostrar el impacto que tiene la acción del voluntariado en la empresa y su entorno.




[1] Cuaderno Forética nro 17. “Voluntariado Corporativo. Un puente de colaboración entre la empresa y la sociedad.”
[2] El 82% de las 500 empresas estadounidenses de la lista Fortune 500 cuenta con programas de voluntariado corporativo, mientras que en Europa, de las 100 empresas del índice europeo FTSE 100, 74 empresas también los tienen. Fuente: “El Voluntariado Corporativo en España. Modelos y perspectivas de impacto social”. ESADE. Marzo 2012.
[3] Encuesta sobre “Gestión y estrategia en voluntariado corporativo”, que tuvo el objetivo de establecer cuál es el escenario, a nivel nacional, en el que se encuentra el voluntariado de las empresas a partir de 138 compañías encuestadas. Diciembre 2012.
[4] Visión Sustentable. “Gestión y estrategia en voluntariado corporativo”. Diciembre 2012.



(*) Juan Parodi es Licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Universidad Católica Argentina. Tiene un Máster en Responsabilidad Social Corporativa en las Organizaciones de ESERP Business School. Posee una amplia experiencia en el campo de las Organizaciones de la Sociedad Civil y la consultoría.
Como Responsable de Desarrollo Institucional de la oficina de Forética en Buenos Aires, se encarga de la implementación de estrategias que contribuyan al crecimiento, sostenibilidad y representatividad de la organización en el largo plazo. Asimismo, contribuye a la ejecución de programas con socios y partners que ayuden a la creación de valor compartido.

Fundación DISCAR por la Inclusión Laboral

Entrevista a Carolina Tocalli (Directora Ejecutiva de Fundación DISCAR), por Edda Li Puma 


Fundación DISCAR ha desarrollado y propone un modelo de cambio social sistémico a través de su programa EcA (Empleo con Apoyo) para la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual (PcDI) en el empleo convencional. Este modelo también puede aplicarse a otros colectivos vulnerables para acceder al empleo remunerado y mantenerse dentro del mercado laboral formal, tal como indica la EUSE - Unión Europea de Empleo con Apoyo. EcA forma parte de la política proactiva que contempla la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas (ONU 2007) y se encuentra en el directorio de UN-HABITAT 2013 como “Good Practice” por la promoción de intercambio para mejorar la calidad de vida de las personas http://www.unhabitat.org/bp/

Hospital Privado de Comunidad (HPC)

Por Lic. María Lucía Cabral (*)

El Hospital Privado de Comunidad (HPC) es una institución de salud que brinda sus servicios en Mar del Plata. Abrió sus puertas hace 41 años y depende de la Fundación Médica de Mar del Plata (FMMP), organización sin fines de lucro.

Nutritivas acciones de Fundación Danone

Entrevista Analía Flores, Coordinadora de Fundación Danone, por Edda Li Puma

“La Fundación nació en 2006 y luego de un camino recorrido  pudimos organizarnos un poco más en los planes de acción”, relata Analía Flores, coordinadora de Fundación Danone. “Las fundaciones en sus inicios financian proyectos de otras fundaciones. Nosotros comenzamos de esa manera y luego iniciamos el camino hacia el desarrollo de nuestros propios proyectos y programas. Trabajamos sobre tres ejes acción: educación en hábitos de vida saludable con el programa Nutrición al cuadrado acceso a la alimentación - en alianza con la Red Argentina de Banco de Alimentos - con el fin de garantizar que todos los productos fuera de circuito comercial aptos para el consumo lleguen a niños y adultos que los necesitan; y el voluntariado corporativo a través de los Grupos Solidarios”.

1er Foro Nacional de RSE - Vinculación con Recursos Humanos

por Edda Li Puma 

Coordinadora de la Comisión de Comunicación y Prensa



Mendoza 23 y 24 de agosto

Adolfo Brennan, Presidente de Valos, entidad organizadora del 1er Foro Nacional de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) que se llevó a cabo en la ciudad de Mendoza los días 23 y 24 de agosto, opinó que “la participación de más de 600 empresarios a este encuentro cumplió con las expectativas. Los factores de atracción creo que han sido los contenidos, la historia de los foros (es el sexto Foro Valos) y la evolución lógica de la mirada de la RSE, que viró desde un concepto aislado en sus inicios a la mirada de RSE actual que es la mirada de la sustentabilidad”.  Sobre el objetivo del Foro afirmó que “la propuesta del Foro es la sostenibilidad de los negocios vinculados a la competitividad.  El mensaje que queremos que se lleven es que tenemos que empezar a hacer algo desde las empresas para el desarrollo sostenible siempre recordando que esto es posible a través de la relación con el Estado. El aporte de la empresa tiene que estar vinculado con una política pública. El impacto en esas políticas es posible y tengo un optimismo moderado, porque tenemos que empezar a cambiar reglas de juego y romper paradigmas de los diálogos. Acercarnos al sector político desde la propuesta y no desde la crítica”.

Sobre la vinculación de Recursos Humanos con la RSE Brennan afirmo que “la palabra recursos no la usamos más, el área de recursos humanos la llamamos de desarrollo humano. Puedo asegurar que tenemos datos concretos y medibles sobre que la RSE, con una política de desarrollo humano, tiene resultados positivos medibles generando en el caso de mi empresa un índice de pertenencia superior al 85%, bajo ausentismo y baja rotación del personal, “tener la camiseta puesta”, los colaboradores están con nosotros en la respuesta ante problemas con la competencia. Hay muchas personas que quieren venir a trabajar a nuestra empresa, tenemos gente calificada. De todas maneras tenemos muchas más cosas por hacer, por supuesto por encima del cumplimiento de la ley. Cumpliendo la ley y entendiendo a nuestros colaboradores como personas que tienen problemas, los mismos problemas que nosotros, ese es el camino más tangible para ver resultados”.

Valos promueve prácticas de Responsabilidad Empresaria junto a empresas y empresarios que operan en Mendoza, alentando relaciones sinérgicas, en una nueva forma de hacer negocios y promoviendo el desarrollo sostenible de su medio.


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