Fundación DISCAR por la Inclusión Laboral

Entrevista a Carolina Tocalli (Directora Ejecutiva de Fundación DISCAR), por Edda Li Puma 

Fundación DISCAR ha desarrollado y propone un modelo de cambio social sistémico a través de su programa EcA (Empleo con Apoyo) para la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual (PcDI) en el empleo convencional. Este modelo también puede aplicarse a otros colectivos vulnerables para acceder al empleo remunerado y mantenerse dentro del mercado laboral formal, tal como indica la EUSE - Unión Europea de Empleo con Apoyo. EcA forma parte de la política proactiva que contempla la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas (ONU 2007) y se encuentra en el directorio de UN-HABITAT 2013 como “Good Practice” por la promoción de intercambio para mejorar la calidad de vida de las personas http://www.unhabitat.org/bp/

100 Ediciones que hacen Historia

por Horacio Quirós [*]

Recién había comenzado este siglo y vivíamos con ansiedad, tiempos de gran confusión, cierre de empresas, alta desocupación, depósitos y reservas en caída libre y un gobierno que atravesaba crecientes dificultades.  Los “superpoderes” que el Congreso le había autorizado al presidente y a su ministro de economía ya no alcanzaban para resolver los problemas, todo parecía fallar, Argentina se acercaba a la crisis del default y el futuro se presentaba realmente sombrío para todos.

Líderes conscientes de la importancia de su legado

por Edda Li Puma
Coordinadora de la Comisión de Comunicación y Prensa

Escucharnos enriquece el intercambio y los mensajes se comprenden de manera más completa. Desde esa mirada en Vínculos hoy iniciamos una sección para escuchar conversaciones entre colegas que comparten sus experiencias, sus puntos de vista, sus preocupaciones y ocupaciones.

La Gestión de Cambio y la necesidad de Liderazgo desde la perspectiva de Karl Weick

por Agustina Paz [*]

En muchas organizaciones encuentro que tienen excelente gente, muy buenas herramientas y sólidos productos o servicios para ofrecer al mercado, y sin embargo, se encuentran en una especie de parálisis o por el contrario cada uno corre para el lado que le parece sin mucha planificación ni coherencia. El desgaste resultante puede hacer perder a la organización muchísimo dinero (o dejar de ganarlo que en el fondo es lo mismo). Lo cierto es que generalmente los consultores diagnosticamos problemas de comunicación, pero a veces solo analizamos parcialmente el problema principal: La capacidad de la organización para manejar un contexto cambiante y ajustarse para sobrevivir. Mucho se ha hablado sobre este tema, pero hoy quiero presentarles la mirada de un pensador actual que nos hace replantear las estrategias adecuadas para ayudar a las empresas a reencontrar su camino.

Las Redes sociales están en nuestro ADN: El caso Telefónica de Argentina.

por Edda Li Puma

Coordinadora de la Comisión de Comunicación y Prensa

Naturalmente los seres humanos generamos redes sociales y son esos vínculos los que nos mantienen conectados y desarrollan nuestra identidad. “Lo fascinante de las redes sociales en el mundo real es que manifiestan las mismas propiedades que las redes sociales que hemos creado con un objetivo concreto” afirma el científico social James Fowler, experto en redes sociales de la Universidad de California.

¿Chimpancés o Bonobos?

por Ricardo Czikk 

Miembro de la Comisión Directiva de ADRHA

Franz de Waals, un prestigioso investigador quien ha estudiado el comportamiento de los grandes primates, ubica el comportamiento humano en algún lugar en el camino entre los Chimpancés y los Bonobos. Los primeros se caracterizan por una estructura de dominación en que un macho alfa se impone y mantiene a raya a su grupo por medio del poder físico. Los otros, Bonobos, poseen una llamativa estructura matriarcal y resuelven sus tensiones internas de una manera más que interesante: haciendo el amor. Nosotros, según el mismo pensador, estaríamos definidos por una suerte de equilibrio comportamental entre ambos extremos.

Las organizaciones ya no son lo que eran…

por María Eugenia Córdova
Miembro de la Comisión Directiva de ADRHA

Hoy en día asistimos a un momento de inflexión respecto del paradigma de organización “tradicional”.

Las clásicas estructuras organizacionales han abierto paso a nuevos modelos menos jerárquicos, más planos, más flexibles, adaptables e inclusivos. Las empresas públicas se profesionalizan y las más conservadoras se resisten cada vez menos.

Vínculos reeditado, el nuevo paradigma de las relaciones.

por Edda Li Puma y Agustina Paz
Coordinadoras de la Comisión de Comunicación y Prensa 

“El director general de una reconocida empresa internacional compartía sus experiencias profesionales con la audiencia y para cerrar su presentación eligió una frase para describir el estilo de liderazgo que según él debe prevalecer: la gente puede olvidar lo que dijiste o hiciste, pero no olvidará como la hiciste sentir”. 

Construir vínculos es una tarea diaria en la gestión del capital humano, es la oportunidad a través de la cual las organizaciones pueden desarrollar ambientes laborales propicios para el desarrollo y el crecimiento de su gente. Para alcanzar ese objetivo los gestores de talento deben reconocer y aceptar las características y percepciones de la realidad para poder entablar pautas desde el nuevo paradigma del trabajo y las relaciones. Este desafío trae aparejada la responsabilidad de mantenernos actualizados permanentemente en las nuevas tendencias que se vienen en materia de Capital Humano.