La Gestión de Cambio y la necesidad de Liderazgo desde la perspectiva de Karl Weick

por Agustina Paz [*]


En muchas organizaciones encuentro que tienen excelente gente, muy buenas herramientas y sólidos productos o servicios para ofrecer al mercado, y sin embargo, se encuentran en una especie de parálisis o por el contrario cada uno corre para el lado que le parece sin mucha planificación ni coherencia. El desgaste resultante puede hacer perder a la organización muchísimo dinero (o dejar de ganarlo que en el fondo es lo mismo). Lo cierto es que generalmente los consultores diagnosticamos problemas de comunicación, pero a veces solo analizamos parcialmente el problema principal: La capacidad de la organización para manejar un contexto cambiante y ajustarse para sobrevivir. Mucho se ha hablado sobre este tema, pero hoy quiero presentarles la mirada de un pensador actual que nos hace replantear las estrategias adecuadas para ayudar a las empresas a reencontrar su camino.

The Wall y un Trabajo en Equipo fuera de Serie

por Gabriel Paradiso [*]


The Wall y un Trabajo en Equipo fuera de Serie.
El día que Roger Waters y John Maxwell se encontraron en el Estadio de River Plate.


Corría el año 1979 y el cartero golpeó la puerta de mi casa en Ramos Mejía. Yo era un adolescente de 15 años que comenzaba a escuchar música internacional. No existían Internet, ni Google, ni YouTube, por lo tanto las noticias y los nuevos discos de los titanes del rock inglés, primero llegaban a Europa continental, luego a USA y México y finalmente a América del Sur. Mi madre me gritó desde la puerta “tu primo te envió una encomienda desde los Estados Unidos, que será?”. En ese paquete estaba el álbum doble de “The Wall” (en cassette, ya que no existían ni los CD´s ni los DVD´s). Meses y meses sin parar de escuchar esa obra de Pink Floyd, tres veces al cine a ver la película y por supuesto, alternaba ese placer con canciones de Serú Girán y el Flaco Spinetta.


¿Cómo debe planificar el profesional de RRHH la gestión del área para que sea exitosa?

por Armando Landucci [*]


Introducción
Durante décadas, los ejecutivos confiaron plenamente en la ilusión de que gracias a la planificación se podía prever el futuro crecimiento de la empresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor en un mundo donde las grandes transformaciones políticas y económicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificación fue modificándose en el tiempo y hoy responde a un proceso necesariamente conectado con la realidad cambiante de los negocios y menos relacionado con una simple práctica burocrática de las organizaciones.

El nuevo rol estratégico del responsable de Recursos Humanos

por Ariel Emanuel Cocorullo


Del modelo transaccional a una visión cooperativa en las relaciones sindicales
Un nuevo rol estratégico.
Ante el actual escenario en el que se encuentra la negociación entre los sindicatos y las empresas -el cual se caracteriza por una crispación generalizada, las crisis de representación que se manifiestan, por una parte, en conflictos inter e intra sindicales, y por la otra, en conflictos en el seno de las Cámaras empresarias, entre otras vicisitudes-, se advierte la necesidad de operar un cambio estructural sobre el modelo tradicional de relaciones sindicales. Ello, como medio para la generación de valor al bienestar de los trabajadores, así como para garantizar la vida productiva y la competitividad de la empresa.

9no Congreso Nacional de Gestión Humana


4 y 5 de Julio de 2012 
Ciudad Cultural Konex 

Buenos Aires 


Desde la Asociación de Dirigentes de Personal de Argentina, ADPA, a la Asociación De Recursos Humanos de la Argentina, ADRHA, pasaron 45 años de crecimiento de una organización fundada por un grupo de referentes de las relaciones industriales. Estos propusieron una institución que los identifique, represente y nuclee en favor del desarrollo de una profesión que venia ocupando cada vez más protagonismo en el mundo organizacional.


Administración de Personal y sus Implicancias

por Rosana Mazzilli [*]

La administración de Recursos Humanos se ha convertido en la actualidad en una tarea ardua y compleja. Muchos factores convergen en este sentido:
  • Elevada y constante inflación 
  • Caída del consumo interno 
  • Desactualización de tabla de Ganancias. 
  • Valores de Asignaciones familiares planchados. 

Lo que se viene en Ergo...

NOTA DE TAPA: El Día Después

Un abordaje de diferentes situaciones críticas que se viven en las organizaciones y que implican un antes y un después: ventas, fusiones, despidos, maternidad.

Participan: Saturnino Herrero Mitjans, Fabiana Gadow, Mario Fiocchi, Daniel Maggi, Marcela Angeli, Danilo Miño, Roberto Lavezzari.

Recomendaciones de Libros

por Juan Bodenheimer
Coordinador de la Comisión de Empleos, Capacitación y Desarrollo

En cada publicación de Vínculos… una selección de libros y textos de diversas longitudes y latitudes: autores de diversos orígenes, múltiples temáticas, recientes y no tan recientes.

Esperamos que te guste e interese esta primera selección. Escribí para sugerir otros libros o proponer temas que te gustaría ver representados.

¡Saludos!

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